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收集视频行业熬得最久的创颐魅者古永锵会“休假”吗?

发布时间:2016-11-02 09:22 所属栏目:[资讯] 来源:中国经济周刊?
导读:不得不说,10年前古永锵创办优酷时候的梦想正在无限逼近当下的现实:多屏合一,互联网视频成为数亿人每天的必需品;让有才华的内容创业者名利双收;互联网成为中国文化娱乐产业快速发展重要引擎古永锵和优酷为曾经一片荒芜的互联网视频行业探索出了一条生存

  不得不说,10年前古永锵创办优酷时候的梦想正在无限逼近当下的现实:多屏合一,互联网视频成为数亿人每天的必需品;让有才华的内容创业者“名利双收”;互联网成为中国文化娱乐产业快速发展重要引擎……古永锵和优酷为曾经一片荒芜的互联网视频行业探索出了一条生存发展之路,也一次次改写了这个行业格局。

  这一切让最近喧嚣尘上的“Vkoo(古永锵的英文名)要光荣退休”的传闻看上去似乎很合理,50岁已经是知天命的年纪,真的还要继续冲杀在一线吗?不过,如果离开了Vkoo,合一集团依然继续变得更好,这或许才是古永锵最应该得意的成就。

  熬得最久的创业者

  9月10日,在合一集团(优酷土豆)召开的“为合而来”第二届互联网文化娱乐开放生态大会上,合一集团董事长兼CEO古永锵身着一件印有两条金鱼的红色T恤出现在舞台中央。台下坐着阿里巴巴集团CEO张勇、新浪微博CEO王高飞和UC副总裁陈石等同为大阿里系的合作伙伴,他们在当天也宣布成为“视频文娱大联盟”。

  在不到一年的时间里,合一集团确实发生了太多的变化:成为阿里巴巴的全资子公司、完成私有化寻求国内上市……融入大阿里系之后,合一也正在发生着多方面的变化。

  就在今年6月,阿里巴巴宣布组建大文娱业务板块,成立大文娱板块工作领导小组。而古永锵任阿里巴巴大文娱工作领导小组产业发展委员会主席,协助阿里巴巴集团CEO张勇制定大文娱产业长期发展及投资布局战略。

  再加上今年5月,原土豆网总裁杨伟东被正式任命为合一集团总裁,同时全面负责优酷、土豆、来疯、来玩的相关平台业务,直接向古永锵汇报。于是,有媒体猜测,古永锵可能会光荣退休,主要做一些战略规划和投资方面工作,而合一将由70后的杨伟东执掌。

  面对记者“是否真的要离职?”的询问,古永锵倒是非常轻松:“我还在呢。”他告诉《中国经济周刊》记者,“我是属马的,马跑久了就想要歇一歇,所以属马的人有时候是想休休假的。现在(杨)伟东这么给力的话,其实我应该可以休休假。”

  2005年11月,原搜狐总裁和首席运营官古永锵离职创办了合一网络技术有限公司;次年,优酷网正式上线。2010年,优酷登陆纽交所;2012年,网络视频“老大”优酷与“老二”土豆合并;2014年,优酷土豆接受阿里投资;2015年优酷土豆更名合一集团;2016年合一正式并入阿里并完成私有化。可以说,在网络视频行业中,古永锵是最早也是熬得最久的创业者。

  与阿里同行,做更大的布局

  对于自己的角色,古永锵表示:“在合一,我和(杨)伟东搭档;在阿里大文娱,我和(俞)永福搭档。”

  古永锵在很多场合都表示过:合一和阿里同行,未来会做更大的布局。他认为,以自频道为核心的网生内容必然超过传统内容。合一集团与阿里巴巴结合以后,“内容即店铺,屏幕即渠道”将离现实越来越近,并由此带动的粉丝经济则会改变现有的收入模式。

  今年合一将目光聚焦到了能够直接产生利润的电商业务上。合一集团正在尝试两条路径:第一,让自媒体人和品牌商结合,打通“边看边买”这种场景电商的模式;第二,在IP衍生品这个市场,挖掘IP的最大价值,在全网销售相关IP的衍生品,并且尝试和场景电商结合。

  阿里巴巴集团CEO张勇在合一文化娱乐开放生态大会上也表示,希望把阿里6亿的消费者变成优酷土豆内容生产者的观众;把6亿消费者的钱包连通到自媒体内容创作者、内容生产者的钱包,让这两个钱包贯通。

  张勇一直有一个“统一ID”的计划,他希望在阿里内部实现真正意义上的“统一ID”,虽然并非最后变成一个账号,但可以实现不论是微博、UC,还是优酷土豆,可以把一个用户在不同平台上的数据打通,最终汇聚成一个可辨识、可分析、可触达的人。

  实际上,目前在大阿里体系内,月覆盖近6亿用户、日播放量10亿的优酷土豆,月覆盖3亿用户、短视频日播放近16亿的新浪微博,以及月覆盖4亿用户、日阅读量超7亿的UC/UC头条,而这几家联合推出了内容流通的黄金组合——视频文娱大联盟。

  养出“红金鱼”

  古永锵当天身穿的那件印有两条金鱼的红色T恤是有深意的,在网生内容的海洋世界,每一个内容创作者都是一条鱼(“娱”的谐音),红是人气,金就是变现能力,合一集团要做的就是为每一位内容创作者提供成为“红金鱼”的成长环境,让他们既能获得人气,又能拥有变现能力。

  去年8月,古永锵就提出了合一集团的“3年计划”:未来3年,其将投入百亿元现金和资源支持网生内容(包括UGC、PGC和自制内容),并执行“三大计划”,一是“新人计划”,产生10万个拥有千人粉丝团的自频道;二是“万万计划”,产生1万个月收入过万的自频道;三是“飓风计划”,产生100个估值过亿的自频道,共谋万亿市场。

  据古永锵透露,目前合一集团的投资已经完成了31亿,包括投资、收入分成、研发、资源投入等方面。另据记者了解,自频道战略发布一年来,自频道总数量超过3000万,年同比增长50%;订阅总人次突破10亿;月播量高达150亿。而最让人感到惊喜的是变现方面,优酷自频道在过去一年里,原创自频道分成达3亿人民币,较上一年增长100%。

  数十家自频道在过去一年内获得投资。其中,优酷《创食计》催火的辣酱品牌“饭爷”成功B轮融资8300万、估值3.6亿,为自频道电商探索出一条新路。截至目前,全行业95%的优质自频道已经在优酷这个平台上驻扎。尽管在合一的整体收入当中,来自自频道的收入占比还并不高,但是整个流量的占比已经达到了50%左右。

  “‘互联网+’推动了文化娱乐生态的大爆发,电商、直播拍卖、众筹、内容营销、打赏等适合网生内容的变现模式日趋丰富,文化娱乐生态中网红经济开始显现出巨大能量。优酷自频道中涌现了许多人气高、变现强、能力出众的‘红金鱼’。”古永锵说。

(编辑:铜陵站长网 0562Zz.Com)

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